论工程项目现场施工管理

本文摘要：概要：下文阐述了工程项目施工管理的现场施工及掌控管理，专供同行参照。关键词：现场施工；管理；掌控；因素 1前言 工程项目是建筑施工企业面向建筑市场的窗口，是企业展开生产经营活动的基本单位和前沿阵地。施工项目的各项管理是企业管理的基础，项目在施工过程中的管理质量必要体现了企业的形象和信誉，要求着企业经营效果的优劣。 施工管理是建筑产品(工程项目)从施工打算开始到竣工验收，会晤售后服务全过程的的组织管理。

概要：下文阐述了工程项目施工管理的现场施工及掌控管理，专供同行参照。关键词：现场施工；管理；掌控；因素　　1前言　　工程项目是建筑施工企业面向建筑市场的窗口，是企业展开生产经营活动的基本单位和前沿阵地。施工项目的各项管理是企业管理的基础，项目在施工过程中的管理质量必要体现了企业的形象和信誉，要求着企业经营效果的优劣。

施工管理是建筑产品(工程项目)从施工打算开始到竣工验收，会晤售后服务全过程的的组织管理。它的基本任务是为建筑安装活动建构较好的施工条件，并对工程项目展开目标的的组织和掌控，其主要的内容大体是：　　（1）以工程项目为对象，签订跟企业的项目经济总承包责任合约，全面履行合同的条款和允诺，对企业负责管理；（2）展开施工前的打算工作，的组织图纸会审，确认施工方案，编成施工的组织设计，确保工程成功动工，获取人员、材料、机械设备优化配备方案，并的组织分阶段进场；（3）按施工方案，展开施工过程中经常性打算工作，符合工程的必须；（4）办好施工阶段各项工程项目的的组织和掌控，及时追踪各项施工指标和信息传送与处置构建最后施工目标的线性规划；（5）按照施工计划，施工的组织设计的拒绝，利用施工任务单或作业项目承包合同的形式，办好工程各分部分项工程的施工管理；（6）的组织工程交工竣工验收的打算工作，适当已完成交工竣工验收和会晤售后服务工作。施工项目管理是以经济效益为中心，秉持节约原则，以双增双节推展施工管理，挖出企业内部潜力和减少工程成本提升经济效益的最重要手段。

施工管理工作重点是现场，它牵涉到到公司各职能部门，是整个公司综合管理的集中反映，也关系到工程进度、质量、安全性、成本与资金运转等综合效果，因此，公司所属经营、生产、计划、质量、安全性、劳资，物资设备供应和财务等职能部门必需坚决现场第一，增强服务的原则，大力协助，指导和监督项目办好施工管理，为项目工程管理建构较好的条件，办好技术，资源供应及生活等服务工作，使现场施工管理有效地运营，构成以现场施工为中心的管理系统和多种保证体系，及时解决问题现场管理中的对立和冲突。　　项目的施工管理是一项综合的系统工程，牵涉到到生产计划、质量、安全性、成本以及文明施工等专业管理，施工管理总体目标是以工程项目为对象，以企业工期、质量、服务六字方针制订的，按照工程的规模，特点以及施工合约的允诺而确认的。目标是以数字和指标来确认的最后效果：如工期提早天数，质量的优良率，安全性的达标率、成本的掌控和减少亲率、材料的节约亲率、机械的完好率、人工费减少亲率以及现场文明施工的约优率等。

施工管理是目标掌控、目标构建的最重要措施。　　2完备项目管理体系、管理责任到人　　项目施工管理要融合工程对象规模、特点及拒绝，确认施工项目的管理目标，创建适应环境项目管理必须的的组织机构，在项目经理的领导下使项目班子能精干高效的运转，对于项目具体了总体管理目标后，还有施工期各阶段的分目标，即工程质量，工程进度等产品成果性目标，工程成本，劳动生产率等管理效率性目标。

为实施制订的目标，一是要实施目标的责任主体，即谁对目标的构建负责管理；二是要具体目标主体的责、权、利；三是要实施对目标责任主体展开检查、监督的上一级负责人及手段；四是要实施目标构建的确保条件。具体来说：项目施工管理的首要条件，是一个精干、高效的项目班子，在项目经理的统一指挥下，分工具体、管理做到、责任到岗位，再加企业的管理体系获取的监督和确保，最后构建项目的各项目标。

　　3强化施工过程的管理、实行动态控制　　施工项目的管理目标确认后，必需通过有效地的管理来构建，由于施工项目的特点是周期长、工作量大，在施工过程中有诸多的阻碍因素。所以，必需展开动态控制，以大大地排泄阻碍构建控制目标。施工项目的阻碍因素来自多个方面：　　3.1人的阻碍因素　　还包括决策的犯规、计划不周、指挥官失当、掌控协商不力、责任不明、不道德犯规等人的阻碍因素是影响目标构建的一个主要原因，特别是在在管理层、决策层其影响面就较小，因此，选派项目经理必需谨慎，拒绝有较高的政治素质和业务素质，有较强的的组织能力和指挥官协商能力。　　对项目的主要管理人员和施工工长、质安员、成本员、材料员都必需德才兼备，能胜任本职技术业务工作。

对相当严重渎职或不称职的人，不应及时解职或调整。　　3.2材料阻碍的因素　　还包括供应不及时，供应品种、规格、数量、质量不符合拒绝，价格不合理，材料试验中的问题，材料使用不当等，以及构件和预制品也有可能再次发生类似于材料的问题，不会直接影响到施工进度、工程质量、工程成本不应由项目经理批示材料部门严苛按计划，材料的质量拒绝的组织材料分期分批进场，强化计划性，所获取的材料和半成品理应适当的质量证明，如出厂合格证，原材料检验试验报告和材料证明书，严格控制材料的订购成本，杜绝材料订购中吃回扣，以次充好的违纪行为。　　3.3机械设备的阻碍　　机械搭配失当、供应不及时、操作者中经常出现的问题、机械故障、修理失当、利用率较低、效率充分发挥很差、改版不及时、收费不合理等影响施工长时间展开，造成质量事故，安全事故再次发生。这类问题牵涉到到施工打算中对机械的合理配置问题以及动力部门的工作范围，不应通过施工的组织设计阶段的施工方案前期解决问题，施工中经常出现的各种机械用于问题，不应强化岗位责任制，严苛按操作规程展开维修，修理和持证操作者，对确认无法符合生产的机械则由动力部门展开均衡调度。

　　3.4工艺和技术阻碍的因素　　①施工方案设计不周；②没替代性；③或对方案实行不力；④工艺方法搭配失当；使用不当；⑤在操作者中经常出现问题；⑥继续执行技术标准；⑦工艺规程不力；⑧检查不及时；⑨管理点没设计好、继续执行好，这类问题对工程质量、工程进度影响相当大，应当由技术部门、工长、质安员在施工中实施工序掌控。严肃展开技术交底，积极开展质量QC小组的活动，指定课题，如混凝土的质量掌控、砌体结构的质量掌控、屋面以防渗水的质量掌控等展开PDCA的质量循环制订质量目标、质量方针，使工程质量获得有效地的掌控，构建项目的创优目标。.。

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