建筑施工过程与建筑材料管理

本文摘要：建筑施工过程与建筑材料管理概要：在建筑工程中，建筑材料的质量否符合要求，其价格否合理以及其储存管理工作否有效地等，都对施工水平以及施工成本具有必要的影响。故此，作好建筑材料管理工作就具备最重要现实意义了。 下文环绕建筑材料管理的明确策略展开详细的分析。关键词：建筑施工；建筑材料；管理策略1前言随着我国国民经济的大大发展，推展了我国建筑业的发展，如何作好建筑材料的管理工作，以便整个建筑工程的有序施工，早已沦为急需解决的一个最重要问题。

建筑施工过程与建筑材料管理概要：在建筑工程中，建筑材料的质量否符合要求，其价格否合理以及其储存管理工作否有效地等，都对施工水平以及施工成本具有必要的影响。故此，作好建筑材料管理工作就具备最重要现实意义了。

下文环绕建筑材料管理的明确策略展开详细的分析。关键词：建筑施工；建筑材料；管理策略1前言随着我国国民经济的大大发展，推展了我国建筑业的发展，如何作好建筑材料的管理工作，以便整个建筑工程的有序施工，早已沦为急需解决的一个最重要问题。施工管理工作牵涉到多多方面的内容，具备简单繁复的特点。

在这之中，建筑材料的管理是其中的一项关键内容。本文主要环绕建筑材料管理明确策略展开探究。2建筑工程的材料类型建筑工程材料主要还包括以下几种材料，第一，结构材料、第二，装饰材料、第三，专用材料。

其中，结构材料有区分为以下几种：（1）木材、（2）石材、（3）水泥、（4）金属、（5）玻璃、（6）混凝土等等；装饰材料课区分为以下几种：（1）各种涂料、（2）镀层、（3）贴面、（4）瓷砖、（5）油漆等等；专用材料指以下几种：（1）透气、（2）防腐、（3）屏蔽、（4）防潮、（5）保温等。根据其性能，又可分成以下几种：（1）有机材料、（2）复合材料、（3）无机材料。

在建筑物中，有所不同的材料充分发挥着有所不同的起到，可以将建筑材料分成以下两种类型，第一种类型是用作顶盖结构用途的材料，如以下几种【1】：（1）砖、（2）砂浆、（3）木材等。第二种则是类似用途材料，如（1）耐火砖、（2）泡沫玻璃、（3）吸音板等。在建筑工程中，建筑材料是其中的物质基础，其质量的强弱不会直接影响到建筑物的适用性、坚固性。在工程整体费用中，建筑材料费所占到的比重较小。

因此，就必须对建筑材料的结构以及特性展开考虑到，如此，才需要使搭配的材料是经济合理的。在建筑材料中，往往不存在着同一类型的产品不会有几个等级的现象，每一个等级的材料都必须确保其质量，这就是所谓的材料标准。材料标准对材料的规格、尺寸以及强度等各项内容不作了具体的规定。材料在出厂以及竣工验收前，都会展开取样检验，以确认所生产的材料否合乎适当的标准。

3建筑材料管理的明确策略3.1对施工中的主要材料展开严苛的管理在建筑施工中，主要有以下几种建筑材料，（1）水泥、（2）石材、（3）砂等，这种类型的材料用于时间较长，数量可观，很更容易造成工种经常出现混串的现象。故此，在对材料展开管理时，一般来说都是使用限额领料制，一般不会根据以下流程展开：首先，以建筑施工班组为基础，在该基础上实行工程限额领料，用于这种方法需要使各自的权责换回分确切，更加便于材料的管理。但是这种方法也不存在着一定的严重不足，一些施工班组在工作过程中，有可能会正处于自身利益的考虑到，而没推崇与下道工序间的交会，这就造成用料效果大不受影响。

其次，实行分层限额领料以及分段限额领料，使用该方法主要是以分项工程限额领料为基础，来展开系统性的综合，使用该方法具有操作者便利的优点，十分有利于承销。3.2对施工中专用材料的管理专用材料所指的是用作某工程的材料，或是用作某建筑施工部门的材料，如专门用作防水工程中的一些材料。专用材料有以下几种特点【2】，（1）较高的价格、（2）较强的专业性、（3）会经常出现混串的现象。故此，一般来说不会以专门总承包的方式居多，项目经理人将专用材料重复使用分包给涉及的施工单位，双方签定总承包协议。

在对材料的用于数量展开确认时，要根据建筑施工的支出金额为基础，对建筑施工的变化情况展开分析。施工单位应当根据涉及的规定，对专用材料展开交给与进场。

3.3对施工中的周转材料展开严苛的管理周转材料还包括以下几种：（1）模板、（2）脚手架，这种类型的材料一般来说具备以下几种特点：（1）明显的价值性、（2）用于的数量更为可观、（3）用于的时间较长。故此，在对周转材料展开管理时，应当在长时间的施工基础上，必要的减少对周转材料的占有率，要强化材料的周转速度，要尽量避免损毁的现象。例如，在建筑施工过程中，模板的用于更为少见，为了更佳的利用模板的价值，那么就必须施工单位及时的的组织好施工队伍及时展开混凝土吊装工作，在拆卸模板之后，要对模板展开维护，尽量避免损毁的现象，并及时将模板交还给出租公司。

要秉持出租制度，将费用分担到施工项目之中，如果实物经常出现损耗，那么就将责任实施到施工班组之中。创建专门的出租车站，对建筑施工中的周转材料展开全面的管理，要规范出租标准，对于一些相当严重消耗或者对出租材料不不予维护的施工班组，要给予适当的惩罚。这样一来，就需要使施工班组在作业之后及时的重复使用这些周转材料，使周转材料获得更佳的用于与维护。

3.4对施工中的构配件展开严苛的管理建筑构配件主要还包括以下几种【3】：（1）混凝土建构、（2）金属建构、（3）木制建构等，其不存在着以下几方面的特点：（1）规格以及型号的多样性、（2）明显的配套性、（3）价值较高等。在对构配件展开管理时，首先，要对生产计划有所理解，对分层用量设施表要具有了解的理解，要将实际必须告诉给供应部门。

其次，展开施工现场之前，打算工作要强化推崇，防止经常出现二次运送。最后，要交给好现场的构配件，要根据分层设施表格，对现场构配件展开细心的比对。此外，对于现场构配件，一定要根据适当的标准来展开合理的堆满，以减少构配件的损坏率。

4结语综上，在建筑工程施工中，建筑材料在其中扮演着最重要的角色，其质量的强弱不会对建筑物的质量产生尤为必要的影响，不会影响建筑施工的成本投放。对建筑材料展开科学合理的管理，需要提升施工单位的综合效益。故此，就必须施工单位强化自身对建筑材料的管理，以便更进一步节约施工成本，提升企业的综合效益。

参考文献:[1]马赟.强化建筑施工过程中建筑材料管理的明确策略分析[J/OL].科技与企业,2014(20).[2]崔星.建筑工程项目中基于供应链管理的物料订购管理研究[D].浙江工业大学,2012.[3]王旭明.建筑工程建筑材料拟合订购决策模型研究[D].沈阳建筑大学,2013..。

本文来源：bwin必赢官网-www.7wx.org